نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

مثل العام 2025 مرحلة مفصلية في مسيرة مجموعة زين..، إذ شهدت هذه الفترة عددا من الإنجازات الاستثنائية التي عكست قدرة العمليات على التوسع والنمو والابتكار، حيث واصلت المجموعة تنفيذ استراتيجيتها لتسريع التحول لبناء أكبر تكتل تكنولوجي في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا.

وفي ظل بيئات إقليمية متأثرة بتحديات تشغيلية واقتصادية واجتماعية، تمكنت المجموعة من الاستمرار في تحقيق مسيرة النمو، حيث نجحت في تعزيز مكانتها كقوة اقتصادية رقمية، قادرة على قيادة مسيرة التحول الرقمي وتمكين المجتمعات من تبني الابتكار والتقنيات الحديثة، وساعد ذلك في تأكيد دورها الإقليمي في تشكيل المشهد الرقمي لأسواق الشرق الأوسط، وفي إطار تحقيق هذا التوجه الاستراتيجية ركزت المجموعة على أربعة محاور استراتيجية رئيسية: سعادة العملاء، زين الرقمية، الغاية والتأثير، والنمو التعاوني، لخدمة توجهات هذه المرحلة، والاستفادة الأمثل من فرص النمو الواعدة في الأسواق.

وانطلاقا من هذا التوجه، وما أرساه من زخم لعمليات المجموعة، نجحت زين من خلال إستراتيجية – 4WARD التقدم بغاية أن تترجم هذه الإنجازات إلى قيمة طويلة الأجل، بتنويع روافد النمو عبر مجالات أعمال كياناتها التشغيلية التي أطلقتها في أسواق المنطقة في مجالات حلول تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، التكنولوجيا المالية، خدمات الاتصالات الدولية بالجملة، والتشارك في البنية التحتية، وفي موازة ذلك، كثفت زين من مبادراتها لتعزيز تجربة العملاء بتطبيقات الذكاء الاصطناعي القادرة على تخصيص الخدمات ورفع الكفاءة، بما يرسخ مكانة المجموعة كقوة اقتصادية رقمية تقود التحول.

وبنهجٍ منضبط لتعظيم كفاءة رأس المال، اعتمدت زين نماذج تشغيل فعالة واستثمارات موجهة بعناية، فيما حرصت على أن تكون تنمية رأس المال البشري في صدارة أولويات هذا التحول، ورغم أن استراتيجية المجموعة لا تزال في عامها الأول، إلا أنها أطلقت زخما ملموسا نتوقّع أن يتسع ويترسخ في الأعوام المقبلة، بما يعزز ثقة المساهمين، ويعمق دورها القيادي في تشكيل المشهد الرقمي لأسواق المنطقة.

خولت الجمعية العامة غير العادية للمجموعة المنعقدة في 4 ديسمبر 2025 مجلس الإدارة استخدام الاحتياطيات (الاختيارية والقانونية) وعلاوة الإصدار لمعالجة كافة الخسائر المتراكمة التي قد تنشأ نتيجة تطبيق المعيار المحاسبي الدولي رقم (IAS 29) المتعلق بالتقارير المالية في السودان عن السنوات السابقة عند إعداد البيانات المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025.

بناءً على ذلك، قرر مجلس الإدارة اعتماد تطبيق المعيار الدولي للتقارير المالية رقم 29، الخاص بالتقارير المالية في الاقتصادات ذات التضخم المفرط، على عمليات المجموعة في السودان، الذي جاء استجابة لاستمرار تصنيف الاقتصاد السوداني كاقتصاد يعاني من تضخم مفرط، وما يترتب عليه من متطلبات لإعادة عرض القوائم المالية بما يعكس القوة الشرائية الحالية للعملة.

كان أحد أبرز النتائج المباشرة لهذا القرار رفع التحفظ في تقرير مراقب الحسابات القائم منذ سنوات بسبب عدم تطبيق المعيار في السابق، كما انعكس تطبيق المعيار إيجابا على نتائج السنة المالية 2025، حيث ارتفعت الإيرادات بمقدار 119 مليون دولار، فيما زادت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاكات (EBITDA) بمقدار 67 مليون دولار، وارتفع صافي الربح بمقدار 50 مليون دولار، وقد أدى تطبيق المعيار إلى تعديل نتائج العام 2024.

تظل استراتيجية تطوير بنية الأبراج ركيزة جوهرية في مسار النمو طويل الأمد لعمليات المجموعة، إذ تمثل أحد أهم مجالات التمكين التي تعول عليها في تعزيز كفاءة الشبكات ورفع جاهزيتها لمتطلبات الاقتصاد الرقمي، فبعد استكمال عملية الاستحواذ على شبكة أبراج زين الكويت في أواخر العام 2024، التي منحت المجموعة ملكية كاملة بنسبة 100% لأبراج زين الكويت، تتهيأ الشركة اليوم لانطلاقة توسعية أكبر في البنية التحتية خلال العام 2026، مدفوعة بقاعدة أصول متماسكة ورؤية تشغيلية أكثر مرونة.

وعلى مدى السنوات الخمس الماضية، أدت TASC Towers دورها كشركة بنية رقمية مستقلة، تدير أصول أبراج زين الأردن وزين العراق عبر نموذج بيع وإعادة استئجار مُحكم مكنها من تحقيق كفاءة تشغيلية وتحسين الاستفادة من الأصول،  شكل هذا النموذج أساسا صلبا للمرحلة التالية من التوسع الإقليمي.

وانطلاقاً من الاتفاق الاستراتيجي مع مجموعة  Ooredoo، تستعد المجموعة لاستكمال مرحلة رئيسية من دمج أصول أبراج TASC مع شبكة أبراج Ooredoo خلال الأشهر المقبلة، سيُسهم اكتمال هذا الدمج في إنشاء محفظة مجمّعة تقارب 30,000 برج، ما يضع المنطقة على خريطة أبرز تجمعات أبراج الاتصالات العالمية، ويعزز مكانة الكيان الجديد كمنصة بنية تحتية مشتركة تخدم عدداً من مشغلي شبكات الهواتف المتنقلة. 

ستدعم هذه الخطوة رفع كفاءة رأس المال، وتحسين نماذج مشاركة البنية التحتية، والإسهام في خفض البصمة الكربونية عبر استهلاك موارد أكثر ترشيدا، مع هذا الكيان الجديد، سيكون أمام زين وOoredoo  أصل استراتيجي عالي القيمة بحد ذاته، قادر على تعظيم العوائد وتعميق دور البنية التحتية كعامل تمكين رئيسي لنمو الشركات وتعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل.

واصل نشاط التكنولوجيا المالية التوسع كأحد أهم محركات النمو الرئيسية للمجموعة، حيث وسعت زين عملياتها عبر أسواق السعودية، الكويت، الأردن، العراق، البحرين، والسودان، في خطوة رسخت من مكانتها كمنصة رقمية متكاملة تربط الخدمات المالية بالشبكات الرقمية.

يقود هذا النمو كل من منصة تمام في السعودية وخدمة زين كاش في الأردن، إلى جانب التوسع النشط لمنصة  Bede  في البحرين والكويت، بالإضافة إلى مؤشرات أولية واعدة بعد إطلاقها في السودان.

بلغ حجم المعاملات نحو 11.5 مليار دولار خلال العام الأخير، فيما نمت إيرادات هذا القطاع بنسبة 28%.

تواصل شركة Zain Ventures- الذراع الاستثمارية للمجموعة – دورها الحيوي في تقديم مساهمات استراتيجية ومالية مؤثرة تعكس رؤية زين في الاستثمار في المستقبل، فمع حلول نهاية العام 2025، استثمرت Zain Ventures نحو ١٥٦ مليون دولار في شركات تكنولوجية ناشئة عبر مراحل نمو متنوعة، إضافة إلى مشاركات في صناديق رأس المال المغامر الرائدة عالميا، تضم محفظتها شركات تتصدر مشهد الابتكار مثل Revolut و SpaceX وxAI وغيرها من الشركات التي تمثل فرصا طويلة الأمد لتعظيم القيمة للمساهمين.

وإلى جانب الاستثمار الخارجي، تركز المجموعة أيضا على تعزيز ثقافة الابتكار الداخلي، فمن خلال منصة ZAINIAC، تشجع المجموعة موظفيها على تطوير أفكار جديدة ومشاركتها وتعاونهم في تحويلها إلى مشاريع واقعية، مستفيدة من برامج الإرشاد والتدريب والتمويل المخصص للمبادرات المختارة. 

أثمرت هذه الجهود عن احتضان أول شركة ناشئة داخلية هي ACTLY، التي أسسها موظفو زين، وتعمل في مجال الذكاء الاصطناعي عبر تقديم تجارب عملاء مخصصة تستند إلى وكلاء ذكيين قادرين على التحليل السلوكي والتنبؤ والاشتقاق الفوري للرؤى التي تدعم القرارات التشغيلية.

في هذا العام الملئ بالإنجازات..، نستذكر رحيل الزميل الفاتح عروة مدير عام شركة زين السودان، حيث كان رمزا للقيادة المهنية والإنسانية، فقد ترك الفقيد بصمة لا تُنسى عبر 17 عاما من العطاء، جسد خلالها قيما مؤسسية راسخة في قيادة التحول الرقمي، ودعم المجتمعات، وتعزيز الاستقرار خلال الأزمات، وخدمة أهداف التنمية المستدامة.

خلال أزمة السودان، أظهر الفاتح صلابة استثنائية، إذ واصل دعم الفرق في الميدان ضمن ظروف قاسية، محافظا على استمرارية الخدمة باعتبارها شريان حياة للأفراد، وقد تجسدت إسهاماته أيضا في جهوده المتسقة مع أهداف التنمية المستدامة، ومبادراته التي دعمت الاستقرار وبناء السلام والتعليم والصحة والتنمية الاقتصادية.

 إن هذا الإرث الإنساني والمهني الذي تركه الزميل الفاتح عروة سيظل حاضرا في وجداننا جميعا، ومتجذرا في ثقافة المجموعة التي تحتفي بالقيادات التي تبني، وتترك أثرا عميقا يمتد في الذاكرة والإنجاز.

يُعد الفقيد أحد أكثر قادة قطاع الاتصالات تأثيرا في منطقة شمال شرق أفريقيا، إذ ألهم الكثيرين بدفئه الإنساني واهتمامه الشخصي ودوره كأب روحي لعدد كبير من القيادات الذين رعاهم طوال مسيرته المهنية، فلم يقتصر تأثيره على زين فقط، بل امتد إلى المجتمع من خلال مبادرات رائدة في التنمية، وتوسيع نطاق الاتصالات في أصعب الظروف، وربط المجتمعات المعزولة بالخدمات الأساسية.