يتولى نائب رئيس مجلس إدارة مجموعة زين، وهو أيضا الرئيس التنفيذي للمجموعة، مسؤولية تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة، كما أنه مسؤول عن تنفيذ استراتيجية الشركة، التي تشمل خطط التكيف والتخفيف المتعلقة بتغير المناخ، وتُجري زين مراجعة سنوية لخطة أعمالها الخمسية لموائمة الاستثمارات المستقبلية مع توجهاتها الاستراتيجية التي حددها مجلس الإدارة.

ويتم توحيد خطط الأعمال الخمسية المنقحة والميزانيات السنوية وتقديمها إلى المجلس للموافقة عليها في نهاية كل عام، حيث تتضمن هذه الخطط والميزانيات متطلبات النفقات الرأسمالية لتنفيذ مبادرات توفير الطاقة التي من شأنها أن تساعد في تحقيق أهداف انبعاثات الشركة، ويشرف الرئيس التنفيذي خلال هذه العملية، على تطوير خطة زين للتحول المناخي ويقوم بإصدار التوجيهات.

كجزء من عملية الحوكمة، يقوم مجلس إدارة زين بمراجعة واعتماد خطط العمل والميزانيات التي يقدمها الرئيس التنفيذي للمجموعة سنوياً، التي تصبح مرجعاً لتنفيذ استراتيجية الشركة، ويراقب مجلس الإدارة، من خلال الرئيس التنفيذي للمجموعة، تنفيذ جميع المبادرات بما في ذلك تلك المتعلقة بخطط التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف، وقد أسند الرئيس التنفيذي للمجموعة مسؤولية إدارة الشؤون المتعلقة بالمناخ إلى الرئيس التنفيذي للاستدامة للمجموعة، ورؤساء شؤون التكنولوجيا في المجموعة، الذين يشاركون في رئاسة لجنة العمل المناخي (CAC)، المعنية بتحقيق ضمان التنفيذ الصحيح لمبادرات التكيف والتخفيف من تغير المناخ، ويرفع الرئيس التنفيذي للاستدامة ورالئيس التنفيذي لشؤون التكنولوجيا تقاريرهما مباشرة إلى نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للمجموعة الذي يراجع بدوره أداء زين المتعلق بالمناخ ويقدم التوجيه إلى لجنة العمل المناخي من خلال رؤسائها المشاركين لاتخاذ إجراءات وقائية وتصحيحية عند الحاجة لضمان تحقيق الشركة لأهدافها.

إن لجنة العمل المناخي CAC هي لجنة متعددة الوظائف يتم تعيينها بعد عملية تشاور داخلية، بهدف تزويد مجلس الإدارة بالإشراف على المسائل المتعلقة بالمناخ، وتقوم اللجنة من خلال الرئيس التنفيذي للاستدامة والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا بتقديم التوصيات إلى مجلس الإدارة حول كيفية إدارة المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ، ويقوم مجلس الإدارة بمراجعة توصيات لجنة العمل المناخي CAC والموافقة عليها، وتعكس اللجنة هذه الموافقات في استراتيجية الشركة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ.

تجتمع لجنة العمل المناخي CAC كل ثلاثة أشهر لمناقشة المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ التي يتم إبلاغ مجلس الإدارة بها على الفور من خلال الرئيس التنفيذي للمجموعة، الذي يقدم التوصيات والتوجيهات، ويتم إعداد التقارير المقدمة إلى مجلس الإدارة من قبل لجنة العمل المناخي CAC خلال اجتماعات مجلس الإدارة الفصلية المنتظمة، حيث تتم مناقشة جميع قضايا الإدارة أيضا، ويتم اتخاذ قرارات مجلس الإدارة بشأن القضايا المتعلقة بالمناخ المبلغ عنها بشكل متكرر حسب الحاجة، مع تركيز المراجعات الفصلية على ضمان تلبية الشركة لمؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالمناخ (KPIs) من حيث مستويات غازات الدفيئة )غازات الاحتباس الحراري) (GHG)، استهلاك الوقود والكهرباء، إدارة النفايات، والوعي العام بتغير المناخ.

ومن خلال مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية هذه على أساس ربع سنوي، يمكن لمجلس الإدارة تقييم أداء الشركة وتقديره ودعمه فيما يتعلق بالقضايا المتعلقة بتغير المناخ، بالإضافة إلى ذلك، فإن لدى مجلس الإدارة وجهة نظر أوضح بشأن التقدم الذي تحرزه الشركة في هذا الصدد.

تزود زين فريق إدارتها بالحوافز لمساهمتها في المساعدة على تحقيق التزاماتها البيئية وأهدافها الانتقالية على النحو المحدد في إطار الامتثال لتغير المناخ المعتمد من قبل مجلس الإدارة، ويحدد هذا الإطار المسار الاستراتيجي لتحقيق صافي الانبعاثات الصفري بحلول العام 2050، ويتم توزيع الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية في الإطار على أعضاء الفريق على مستوى المجموعة ومستوى العمليات التابعة، ويتم أيضا تحديد أهداف واضحة للعمل المناخي لجميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الرؤساء التنفيذيين للشركات / الشركات التابعة، وأعضاء لجنة العمل المناخي والموظفين المسؤولين عن دعم الأهداف المناخية، وتجري الشركة تقييما سنويا للأداء العام لفريق إدارتها، بما في ذلك جهود التخفيف من تغير المناخ والتكيف، ويحدد هذا التقييم المكافآت المالية بناء على التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف المحددة مسبقا.

يحدد مجلس الإدارة من خلال الرئيس التنفيذي للمجموعة، الاتجاه الذي يشكل استراتيجية الشركة لمعالجة تغير المناخ، وجميع قضايا الإدارة بما في ذلك الأمور المتعلقة بالمناخ مثل حالة أهداف الشركة بشأن خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، والمخاطر المرتبطة بزيادة درجة الحرارة المحيطة، والتغيرات المحتملة في نمط هطول الأمطار، بالإضافة إلى الانتقال إلى التقنيات الجديدة بسبب تغير المناخ، ويختص بمسؤولية هذه القضايا وأكثر الرئيس التنفيذي للمجموعة، الذي يفوض العمليات اليومية والتحكم في القضايا المتعلقة بالمناخ إلى لجنة العمل المناخي CAC التي يرأسها كلاً من الرئيس التنفيذي للاستدامة والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا.

فيما يلي ملخص لأدوار ومسؤوليات كل وظيفة إدارية رئيسية داخل لجنة العمل المناخي CAC:

1. الرئيس التنفيذي للشؤون المالية (CFO):
   يدير الميزانيات السنوية المتعلقة بالقضايا البيئية، ويراجع حالات عمل المبادرات المتعلقة بالمناخ، ويوافق على ميزانيات المشاريع المرتبطة بها، ويدير متطلبات رأس المال ويراجع القرارات المتعلقة بالاستثمارات في التكنولوجيا الجديدة مثل استخدام الطاقة المتجددة ونشر الحلول الموفرة للطاقة.
2. الرئيس التنفيذي لشؤون التكنولوجيا (CTO):
   يشرف على اختيار واختبار وتنفيذ التقنيات الجديدة داخل الشركة، وتعد مساهمته هي المفتاح لضمان إدارة الالمخاطر الانتقالية، مثل نشر الحلول الموفرة للطاقة، بشكل صحيح، وهو مسؤول عن تحسين كفاءة الطاقة واستخدامها، كما أنه يقيس استخدام الطاقة، ويبلغ عنها، مقارنة بالأهداف، ويحدد أيضا مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالانبعاثات ويراقب تنفيذ حلول الانبعاثات المنخفضة، ويشارك في رئاسة لجنة العمل المناخي CAC مع الرئيس التنفيذي للاستدامة، ويوفر كل منهما إشرافا لمجلس الإدارة في القضايا المتعلقة بالمناخ، والتأكد من أن توصيات مجلس الإدارة تؤخذ في الاعتبار ضمن استراتيجية الشركة لمعالجة القضايا المتعلقة بالمناخ.
3. الرئيس التنفيذي للاستدامة (CSO): يتميز الرئيس التنفيذي للاستدامة بمكانة مركزية فيما يتعلق بأجندة زين المناخية، إذ يقود بشكل استراتيجي طموح الشركة إلى صافي الانبعاث الصفري من خلال ضمان معالجة جميع انبعاثات سلسلة القيمة بشكل صحيح، وأيضا من خلال إطار يمتد من حدود الانبعاثات إلى النطاقات، والجدول الزمني، والمشاركة مع الموردين والسلطات المحلية. ويتحمل المسؤولية اليومية عن تنفيذ جميع القضايا المتعلقة بالمناخ داخل الشركة والإبلاغ عنها، ويقدم الإرشادات والتوصيات لاستراتيجية تغير المناخ والاستدامة، ويراقب مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالمناخ (الانبعاثات، وأهداف الطاقة المتجددة، والوعي المناخي والمشاركة)، والحوافز المتعلقة بالمناخ، ويرأس الرئيس التنفيذي للاستدامة لجنة الاستشارات المناخية بالاشتراك مع الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، ويوفر كل منهما إشرافا لمجلس الإدارة فيما يتعلق بالقضايا المتعلقة بالمناخ ويضمن مراعاة توصيات مجلس الإدارة في استراتيجية الشركة لمعالجة القضايا المتعلقة بالمناخ.
4. الرئيس التنفيذي للمخاطر (CRO): يدمج الرئيس التنفيذي للمخاطر الفرص والمخاطر المتعلقة بالمناخ على مستوى عمليات المجوعة، وذلك في إطار عملية تحديد وإدارة المخاطر والفرص لضمان إدارة المخاطر والفرص بشكل صحيح.

• يحدد المخاطر والفرص المتعلقة بتغير المناخ وقياسها، ويجري تحليل السيناريوهات، ويعد خطط التخفيف من مخاطر تغير المناخ المحددة، ويراقب تلك المخاطر، ويضمن الاستجابة المناسبة كلما تحققت المخاطر.
• يصنف المخاطر على أساس سنوي لتحديد أولوياتها وتقديم توصيات للتخفيف والتكيف.
  يقدم تقريرا ربع سنويا عن حالة جميع المخاطر المحددة، بما في ذلك المخاطر المتعلقة بتغير المناخ إلى لجنة مراجعة المخاطر.
• يراجع المخاطر ويحدد أولويات التخفيف والتكيف عند الحاجة.
• تشكل هذه الأولويات جزءا من التوصيات التي يقدمها مجلس الإدارة إلى لجنة العلم المناخي من خلال نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للمجموعة.

تعكس المعلومات الواردة أدناه الأرقام والتحليلات عن العام 2024.

وخلال تقييم المخاطر المتعلقة بالمناخ بالنسبة للموقع الرئيسي والمكاتب ومرافق المحطات الأساسية، حددت زين أنه قد تكون هناك زيادة في النفقات التشغيلية بسبب ارتفاع تعرفة الوقود ووحدات الطاقة الشبكية في مناطق العمليات.

ترتبط أكبر تكاليف التشغيل بالطاقة لتلبية متطلبات التبريد لأنظمة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات التي تتطلب درجات حرارة تبلغ حوالي 23 درجة مئوية للحصول على الأداء الأمثل، وهو أقل بكثير من درجات الحرارة المحيطة في أسواق زين التشغيلية، وبلغ إجمالي استهلاك الطاقة في العام 2024, 1,189.7 جيجاوات ساعة و 118.5 مليون لتر من الديزل عبر الوحدات العاملة في زين.

بلغ إجمالي تكلفة الطاقة لعام 2024 (حسب السنة الميلادية) 175.74 مليون دولار أمريكي.
بالنسبة لسيناريو SSP2 – 4.5 2039، قدرنا أن تكاليف تشغيل الطاقة يمكن أن تزيد بأكثر من 61 % لتصل إلى 239.87 مليون دولار، وتأخذ الأرقام المقدرة في الاعتبار الزيادات الأساسية في الطاقة لكل وحدة في الشبكة ووقود الديزل وفقا لمؤشرات الاقتصاد الكلي بسبب التضخم والتخفيض التدريجي للدعم.

ترجع الزيادة في التكاليف في المقام الأول إلى:

1.  ارتفاع تعرفة الطاقة بسبب التضخم
2. ارتفاع متوسط درجات الحرارة

نحن نقدر الزيادة في التعرفة لكل لتر من الديزل والكيلوواط ساعة من طاقة الشبكة وفقا لمعدلات التضخم في كل من الكيانات التشغيلية لشركة زين بسبب اختلاف ملامح الاقتصاد الكلي.

في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (MENA)، نشهد طقساً حاراً ترتفع فيه درجة الحرارة بشدة، مما أدى إلى زيادة استهلاك الطاقة في العام 2024، ووفقا لدراسات متعددة، بما في ذلك توقعات مجموعة البنك الدولي، ستستمر منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في مواجهة درجات حرارة مرتفعة بشكل متزايد لفترات أطول في ظل السيناريوهات الحالية (SSP2 4.5 – يعني العمل كالمعتاد).

على سبيل المثال..، في العام 2023 بلغت تكلفة مواقع التبريد ومراكز البيانات ومباني المكاتب في المملكة العربية السعودية 27.1 مليون دولار، التي ارتفعت بنسبة 10.97 % إلى 30.1 مليون دولار في العام 2024 بسبب زيادة أسعار الديزل.

لاحظت زين أنها يمكن أن تحقق وفورات في استهلاك الطاقة من خلال تقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري، مما سيؤدي إلى خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وخفض النفقات التشغيلية، وكان الدافع وراء هذه المبادرة هو عدم انتظام توافر وتسعير الديزل في أسواق زين، وخصوصا في السودان وجنوب السودان.

لذا..، فإن توفر إمداد شبكة كهربائية موثوقة وشاملة بات أمرا ضروريا للنمو الاقتصادي وتخفيف حدة الفقر.

وفي حين أن حكومة جنوب السودان لديها رغبة في تحديث وتوسيع تغطية الشبكة وإدخال قدرة توليد إضافية، فإن ذلك بمثابة رغبة جديرة بالثناء، وحتى يحين الوقت لترسيخ المزيد من الاستقرار في البلاد، فإنه من المرجح أن تستمر الحالة الصعبة الحالية لإمدادات المرافق الرئيسية في المستقبل المنظور.

لمواجهة التحديات المرتبطة بالطاقة..، قامت زين بنشر حلول الطاقة الخضراء مثل حلول البطاريات الهجينة، وأنظمة الطاقة الشمسية، والمعدات الخارجية، وربطت مواقع المحطات الأساسية بالشبكة، وأجرت عمليات نشر لمشاركة الموقع مع شركات اتصالات متعددة، وتتمثل الاستراتيجية التي تتبعها زين في تحويل المخاطر المادية والانتقالية المحددة إلى فرص من خلال الاستجابة بطريقة تساعد على تقليل تكاليف التشغيل بفترات استرداد لا تتجاوز ست سنوات، وأدى تنفيذ الحلول الموفرة للطاقة إلى انخفاض النفقات التشغيلية بقيمة 11.4 مليون دولار في العام 2024، وستستمر فوائد هذه المبادرات لمدة خمس سنوات أخرى على الأقل (خلال عمر المعدات التي تم نشرها).

كما ساعدت مبادرات زين على تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 28,247 طن متري في العام 2024، وتشير الفرصة إلى عمليات زين الأوسع نطاقا، وقد سلطنا الضوء على شركات زين في العراق والسودان وجنوب السودان حيث تمثل هذه الشركات المستفيدين الرئيسيين من هذه الفرصة بسبب توفر الشبكة وتكلفة الديزل بسبب انخفاض قيمة العملات المحلية.

سيعتمد نجاح إدارة المخاطر على فعالية الإطار الإداري الذي يوفر الأسس والترتيبات التي سيتم ترسيخها في جميع أنحاء الشركة على جميع المستويات، ويعمل إطار إدارة المخاطر على مستويات مختلفة وفي سياقات محددة، ويكفل الإطار الإبلاغ عن المعلومات على نحو كاف واستخدامها كأساس لصنع القرار والمساءلة على جميع المستويات التنظيمية ذات الصلة.

يقوم فريق إدارة المخاطر المؤسسية للمجموعة بتطوير خطة سنوية للمخاطر لتشمل جميع شركات زين لغرض جدولة عمليات تقييم المخاطر الدورية، وأثناء التقييم لشركة تصنيع معينة، تحدد قيادة الأقسام التجارية والشركات والتكنولوجيا موقفها من المخاطر، بما في ذلك مخاطر تغير المناخ، التي قد تؤثر على الأعمال، وتتم مراجعة شدة المخاطر لضمان الموائمة والقبول.

وفقا لمنهجية إدارة المخاطر..، تحتوي مصفوفة تأثير تقييم المخاطر في زين على مقياس من خمس نقاط يعتمد على المؤشرات المالية، وهي : الإيرادات، حجم النفقات الرأسمالية، وهامش الأرباح التشغيلية قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاكات، و أعلى تصنيف تأثير هو “المتطرف”، الذي سيكون قابلا للتطبيق على حدث يتجاوز فيه تأثيره المالي العتبات الأكثر أهمية، وبالنسبة للتأثير المالي الجوهري، حددنا عتبات لتحديد ما إذا كان من المحتمل أن يؤثر الخطر بشكل كبير على الشركة ويحتاج إلى الإبلاغ عنه.

تعرف سياسة إدارة المخاطر في شركة زين المخاطر المقبولة بدرجة التعرض التي تكون الشركة مستعدة لقبولها بقدر ما تسمح بخلق القيمة وتحقيق التوازن الصحيح بين النمو والأداء والمخاطر، ويتم أخذ هذا الحد في الاعتبار عند مراجعة الاستراتيجية لضمان أننا نعمل ضمن الرغبة في المخاطرة المحددة. 

فيما يلي عتبات الأثر المالي الجوهري أو المرتفع وفقا لمصفوفة المخاطر الخاصة بـ زين:

• كلما كان هناك خطر ينتج عنه تأثير على إجمالي الإيرادات يزيد عن 4 % من الإيرادات السنوية للشركة العاملة.
• عندما يتجاوز حجم النفقات الرأسمالية المخطط لها للسنة المالية 10 % (حيث تكون كثافة النفقات الرأسمالية هي النسبة بين النفقات الرأسمالية إلى الإيرادات).
• عندما يتجاوز تأثير حدث المخاطرة هامش الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاكات للشركات العاملة بأكثر من 3 %.

تدرك الشركة أن تغير المناخ يشكل العديد من المخاطر المادية والانتقالية على أعمالها.

تتكون عملية تقييم المخاطر من أربع خطوات: تحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها ومعالجتها: يشمل نطاق عمليات تقييم المخاطر جميع الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا داخل مجموعة زين والبلدان العاملة فيها.

تحديد المخاطر: يقوم أصحاب المخاطر وفريق إدارة المخاطر بمراجعة المخاطر الخاصة بالقسم وتحديد أي مشكلات ناشئة جوهرية لبيئة التشغيل.

تحليل المخاطر: بالنسبة للمخاطر المحددة، يعتمد تأثير حدث المخاطر على احتمالية حدوثها وشدة تأثير أحداث المخاطر المحددة.

تقييم المخاطر: بالنسبة للمخاطر المحددة، يقوم فريق الإدارة بتعيين أصحاب المخاطر الذين يقومون بإجراء تحليل مفصل للسبب الجذري للمخاطر الخاصة بهم ويتخذون خطوات قابلة للتنفيذ.

معالجة المخاطر: يتم الاتفاق على خطط التخفيف بين مدير المخاطر وأصحاب المخاطر، ويعرض مديرو المخاطر في الشركات العاملة حالة الخطط الحالية والمقترحة لموافقة الرئيس التنفيذي للشركة التابعة، بمجرد الموافقة على خطط التخفيف من قبل الرؤساء التنفيذيين المعنيين، يشارك مديرو المخاطر سجل المخاطر مع فريق إدارة المخاطر في المجموعة.

تعتبر مخاطر تغير المناخ في عالم المخاطر في زين كما هو محدد في سياسة إدارة المخاطر الخاصة بـ زين ويتم تضمينها في تقييم وتقييم المخاطر الخاص بالشركة، وتراقب عملية مخاطر تغير المناخ المخاطر المادية والمخاطر الانتقالية.

تتبع عملية تحديد مخاطر وفرص المناخ نهجاً تصاعدياً من خلال تقديم المشورة للشركات التشغيلية بناءً على تحليل البيانات التاريخية والمتوقعة المتعلقة بالمخاطر والفرص المادية والانتقالية.

يتم إجراء تدريبات تقييم المخاطر سنوياً، حيث يحدد فريق إدارة المخاطر في المجموعة المخاطر عبر أطر زمنية قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل. المخاطر الناشئة عن تأثير تغير المناخ على العمليات والعوامل الاقتصادية الكلية هي بعض المخاطر طويلة الأجل في سجل الشركة.

يتم تقدير المخاطر كمياً بناءً على الاحتمالية والتأثير وفقاً لمعايير إدارة المخاطر للإيرادات والأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاكات والمقاييس الأخرى.

لإدارة المخاطر المتعلقة بالمناخ، تتم مراقبة مصادر الطاقة عن كثب، يتم تحليل أنماط استهلاك الوقود والكهرباء لتقييم الاختلافات، وفي حالة زيادة استهلاك الطاقة بأكثر من 10 % على أساس ربع سنوي، يتعين على الشركات المعنية تقديم تفاصيل ومبررات لهذه التغييرات.

تم الرجوع إلى مشروع المقارنة المتبادلة للنماذج المقترنة، نماذج المرحلة 6 (CMIP6) المدرجة في تقرير التقييم السادس للفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ (AR6).

سيتم تجاوز الاحترار العالمي البالغ 1.5 درجة مئوية مقارنة بالفترة 1850-1900 خلال القرن الحادي والعشرين في ظل سيناريوهات انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المتوسطة والعالية والمرتفعة جدا التي تم اعتبارها فيها في هذا التقرير (SSP2-4.5 و SSP3-7.0 و SSP5-8.5، على التوالي).

لتحليلنا، اخترنا سيناريوهات الـ SSP التالية: SSP1 – 1.9: طريق الاستدامة، SSP2 – 4.5: منتصف الطريق، SSP5
SSP5 – 8.5: تطوير الوقود الأحفوري

تم أخذ التقديرات التالية لكل شركة تشغيل:

SSP1 1.9 لعامي 2039 و2050: الكويت (0.25, 0.25)، المملكة العربية السعودية (0.27, 0.27)، البحرين (0.38, 0.38)، العراق (0.25, 0.25)، الأردن (0.16, 0.16)، السودان (0.14, 0.14)، وجنوب السودان (0.22, 0.22).

SSP5 8.5 لعامي 2039 و2050: الكويت (1.06, 2.33)، المملكة العربية السعودية (1.1, 2.41)، البحرين (0.99, 2.15)، العراق (1.18, 2.52)، الأردن (1.06, 2.3)، السودان (0.9, 2.03)، وجنوب السودان (0.68, 1.59).

SSP2 4.5 لعامي 2039 و2050: الكويت (0.98, 1.76)، المملكة العربية السعودية (1.02, 1.79)، البحرين (0.86, 1.55)، العراق (1.1, 1.86)، الأردن (1.02, 1.71)، السودان (0.86, 1.54)، وجنوب السودان (0.65, 1.26).

الأطر الزمنية المذكورة هي تلك التي تغطي الجدول الزمني لصافي الصفر، لكن تحليلنا تجاوز العام 2050 لتوفير فهم لمدى تأثر أعمالنا على المدى الطويل.

بمعرفة إجمالي متطلبات طاقة التبريد للعام السابق، يمكن لشركة زين تقدير إجمالي الزيادات في استهلاك الطاقة التي قد تنجم عن تأثير هذا الخطر المادي، وعند تعيينها وفقا لمعايير المخاطر الخاصة بـ زين، فإن هذه الزيادة تعد معتدلة لأنها تمثل حوالي 1.96 % من الأرباح السنوية قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاكات.
يقال إن الخطر تبرز في كافة العمليات التشغيلية في أسواق المجموعة، حيث أن بيانات استهلاك الطاقة الأساسية هي من مجموع العمليات.

تقليل استهلاك الطاقة بسبب زيادة متطلبات التبريد، تم تطوير مجموعة من المبادرات تحت إحدى الركائز الاستراتيجية لشركة زين وهي الفعالية التشغيلية في عام 2024، قامت زين بنشر ما مجموعه 189 خزانة خارجية في كل من البحرين والكويت وجنوب السودان بتكلفة بلغت 1.7 مليون دولار أمريكي. وقد أسهمت هذه المبادرات في تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 28,610 أطنان متريّة في عام 2024، ومن المتوقع أن تستمر هذه التخفيضات في الانبعاثات لمدة لا تقل عن خمس سنوات إضافية.

تقدم زين دراسة حالة لمخاطر تغير المناخ وتأثيرها واستراتيجيات التخفيف.

خلال تقييم المخاطر المتعلقة بالمناخ لمواقع زين الرئيسية والمكاتب ومرافق المحطات الأساسية، تم تحديد أنه قد تكون هناك زيادة في النفقات التشغيلية بسبب ارتفاع تعرفة الوقود ووحدات الطاقة الشبكية في مناطق عمليات زين.

أكبر تكاليف التشغيل تتعلق بالطاقة، وذلك لتلبية متطلبات التبريد لأنظمة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات الخاصة بشركة زين، والتي تحتاج إلى درجات حرارة تبلغ حوالي 23 درجة مئوية لتحقيق الأداء الأمثل، وهي درجة حرارة أقل بكثير من درجات الحرارة المحيطة في أسواق تشغيل زين. بلغ إجمالي استهلاك الطاقة في عام 2024 حوالي 118.5 مليون لتر من وقود الديزل و1,189.7 جيجاواط ساعة من الكهرباء عبر كيانات زين التشغيلية. أما إجمالي تكلفة الطاقة لعام 2024 فقد بلغت 175.742 مليون دولار أمريكي.

بالنسبة لسيناريو SSP2 – 4.5 2039، تشير التقديرات إلى أن تكاليف تشغيل الطاقة يمكن أن تزيد بأكثر من 61 % لتصل إلى 239.87 مليون دولار، وتأخذ الأرقام المقدرة في الاعتبار الزيادات الأساسية في الطاقة لكل وحدة في الشبكة ووقود الديزل وفقا لمؤشرات الاقتصاد الكلي بسبب التضخم والتخفيض التدريجي للدعم.

ترجع الزيادة في التكاليف في المقام الأول إلى:

1. ارتفاع تعريفات الطاقة بسبب التضخم
2. ارتفاع متوسط درجات الحرارة

تقدر زين الزيادة في التعرفة الجمركية لكل لتر من الديزل ولكل كيلوواط ساعة من طاقة الشبكة وفقا لمعدلات التضخم في كل من كياناتها التشغيلية بسبب اختلاف ملامح الاقتصاد الكلي.