مقدمة

تسري ثقافة حوكمة الشركات في جميع المجالات والأعمال التي تقوم بها شركة الاتصالات المتنقلة ش.م.ك.ع (زيــن)، بما يضمن التزامها بأفضل معايير وممارسات الحوكمة في جميع عملياتها من خلال مجموعة من السياسات والإجراءات الداخلية، وتعتمد هذه السياسات والمبادئ على القوانين واللوائح ذات الصلة والمعمول بها داخل دولة الكويت، بالإضافة إلى المعايير الدولية والعالمية، وتأمل الشركة من خلال هذه الممارسات بالارتقاء بالمستوى العملي والفكري داخلها بما يضمن تحقيق أفضل قيمة للمساهمين، وغيرهم من أصحاب المصالح.

تعتمد استراتيجية الشركة على رؤية مجلس الإدارة الذي يتكون من تسعة أعضاء من ذوي الخبرات العريقة في مجالات متعددة في أسواق تمتد من الشرق الأوسط إلى أوروبا وأفريقيا. لذلك فإن مجلس الإدارة يتحمل مسؤولية تحديد التوجه الاستراتيجي للشركة من خلال اعتماد كلاً من استراتيجية الشركة ورؤيتها، رسالتها، خطط الأعمال، هيكل رأس المال، الأهداف المالية، الهيكل التنظيمي، الهياكل الوظيفية، السياسات وغيرها من العمليات والإجراءات ذات الطبيعة الجوهرية.

ترتكز قرارات مجلس الإدارة على قيم ومبادئ حوكمة الشركات، ويقوم مجلس الإدارة بتعزيز ثقافة الالتزام من خلال السياسات والإجراءات واللوائح الداخلية التي تعتمد على مبادئ حوكمة الشركات لخلق ثقافة الامتثال في الشركة، وتتمثل مبادئ الحوكمة المشار إليها في القوانين واللوائح المحلية الصادرة عن الجهات الحكومية ذات الصلة في دولة الكويت، وأبرزها تعليمات هيئة أسواق المال وقوانين وزارة التجارة والصناعة وتعليمات بورصة الكويت وغيرها.

إن أداء الشركة هو انعكاس لإدارتها، ويعتمد مجلس إدارة الشركة على مبادئ حوكمة الشركات لتحقيق أفضل النتائج وتعظيم حقوق أصحاب المصالح، وبالتالي فإن الشركة تصبح أكثر جاذبية للمستثمرين، ويحرص مجلس الإدارة على توزيع مسؤولية حوكمة الشركات بشكل يضمن التزام جميع الأطراف بأفضل الممارسات ويضمن تطابق استراتيجية الشركة ومسار أعمالها مع هذه المبادئ.

يتمثل الهدف الأساسي لحوكمة الشركات في المساهمة في تحسين أداء الشركة وتعظيم قيمة المساهمين وغيرهم من أصحاب المصالح على المدى الطويل وحماية حقوق هذه الأطراف، ويلتزم مجلس الإدارة بخلق المنافع طويلة الأجل لأصحاب المصالح مع ضمان تنفيذ عمليات الشركة بطريقة أخلاقية وقانونية ومسؤولة اتجاه البيئة والمجتمع، وتضمن سياسات ولوائح الشركة العمل بمبادئ الحوكمة السليمة مثل المساواة في التعامل مع أصحاب المصالح الداخليين والخارجيين وإنشاء علاقة مع المساهمين تتسم بالشفافية من خلال تطوير الأنظمة والمعايير لتسهيل الالتزام بهذا المبدأ.

تتطلب صناعة الاتصالات سريعة التغير اتخاذ قرارات سريعة واستراتيجية لتواكب مسار المنافسة في ظل هذه البيئة، تحتاج الشركة إلى أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ممن يتمتعون بخبرة ممتازة ومتنوعة، وتقدر الشركة قيمة حوكمة الشركات كقاعدة أساسية في تحقيق علاقة مع المساهمين وأصحاب المصالح تستند على الثقة والشفافية، وتهدف سياسة حوكمة الشركات في الشركة إلى خلق توازن سليم بين تأثير المساهمين ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية على عملياتها.

يلتزم مجلس الإدارة وفريق الإدارة التنفيذية بتنفيذ والحفاظ على نظام حوكمة الشركات إيمانا منهم بأن حوكمة الشركات السليمة تضيف قيمة لأعمالها، وتعزز ثقة أصحاب المصالح، إن تقرير حوكمة الشركات التالي يرتكز على مبادئ وتوصيات حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة أسواق المال في دولة الكويت ويغطي أعمال ونشاطات الشركة عن السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2019.

تم اعتماد تقرير حوكمة الشركات من قبل مجلس الإدارة.

القاعدة الأولى: بناء هيكل متوازن لمجلس الإدارة